AGClub召开2021上半年经营分析会

7月12日下午，AGClub召开2021上半年经营分析会，总结上半年经营管理工作，剖析存在的问题和短板，并部署了下半年经营工作。

会上，海垦集团党委委员、副总经理，AGClub党委书记、董事长艾轶伦对下半年工作作出动员和要求，AGClub党委副书记、总经理姜宏涛对今年上半年经营情况进行分析，并对下半年工作作出具体部署。

会议指出，今年上半年，AGClub以“防风险、降损失，聚焦主业”为主线，以“夯实基础、堵漏洞、合规管理、正风肃纪”为重点，生产经营情况总体平稳，经营业绩较去年同期稳中有升，并取得了一些阶段性成果。但当前，公司还存在橡胶种植端效益低、项目清理和土地清理难度较大、非胶项目风险防控不到位、橡胶加工工业化现代化水平不高等问题。要求业绩好的所属企业继续保持努力奋进，业绩较差、没有完成时序进度的所属要分析原因，采取针对措施，积极追赶，达到促发展的最终目的。

会上，姜宏涛对下半年重点工作进行部署，强调抓落实，重点是要抓营收、抓效益、抓管理、抓作风建设。一是盯紧全年目标任务，层层压实责任，把责任目标落实到具体责任人；二是强力推进项目清理和土地清理，取得实质性进展；三是有效利用土地资源，发展好林下经济，尽快产生效益；四是在境外公司管理上，做好历史遗留问题清理工作，加强风险管控，保障其正常运营；五是总部各部门、各所属企业要作出下半年的管理提升具体工作安排，从而提升工作质量；六是完善绩效考核体系，激发员工工作积极性和活力；七是及早布置夏季的防汛防火工作；八是强化作风建设，增强大家的合力、凝聚力、责任感，共同创造价值、解决问题、推动发展。

会上，艾轶伦作总结讲话，并要求，总部各部门、各所属企业要按照海垦集团党委和AGClub党委的部署，进一步解放思想、敢闯敢试、大胆创新、敢于担当，提高政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，持续推动党史学习教育走深走实，把党建工作与公司中心工作深度融合。各部门、各所属企业要对照“为职工办实事”清单，细化责任分工，调度工作进展，倒排主要节点，切实帮助基层企业和困难职工群众解决困难，以更加饱满热情奋力推动各项工作落到实处。

艾轶伦强调，今年是“十四五”规划实施的开局之年，抓好今年各项工作、实现良好开局对未来AGClub发展至关重要。各部门、各所属企业要坚持目标导向和问题导向相结合，深入查短板、找不足、补弱项，落实AGClub“十四五”规划，对照规划提出的目标、任务，形成实施工作方案，明确牵头领导、责任部门和时间节点安排，将任务落实落细，形成完善的规划实施、落实和监督评价机制；要切实提高一线管理人员和生产人员收入；要全力推进重点项目建设，公司分管高管要亲自挂帅督战，对推进项目建设存在的问题和牵头部门、项目企业一起研究，尽快形成项目推进的时间表、路线图，形成月报、季报制度并定期汇报；要尽快完成部门优化调整和业务整合，选拔出政治过硬、能力突出、忠诚可靠的高素质人才；要坚决推动项目清理和产业协同工作，逐个项目深入分析已存在风险、损失，潜在的风险和损失，是否存在国有资产流失、违规实施等重大风险，做到每个项目一个台账一张分析表，拿出科学合理的处理意见；要切实转变工作作风，深入开展作风整顿建设和“查堵点、破难题、促发展”活动，做好安全生产和防汛防火工作，为各项改革发展任务提供坚强的作风保障。

企业发展部汇报了上半年经营情况、重点工作完成情况，财务部汇报了关于上半年公司财务概况，基地管理部汇报了公司上半年生产与投资执行情况，上海龙橡、红光分公司、八一分公司作经验交流发言，宝橡林产、广坝分公司、白沙分公司作表态发言并汇报下半年经营举措与计划。

AGClub全体高管，总部各部门主要负责人，海口地区子公司主要负责人参加现场会议。总部各部门副职人员、岛外子公司及基地分公司主要负责人视频参会。（吴思敏）