AGClub召开7月份暨上半年经营分析会

奋战三季度

为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础

7月11日，AGClub党委副书记、总经理姜宏涛主持召开7月份暨上半年经营分析会，全面回顾了公司1月至６月生产经营情况，分析存在问题，并部署下一阶段工作，要求坚决做到“目标不降、任务不减”，以更强力度、更快节奏、更多举措推动下半年生产经营工作，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、国际区域局势动荡等因素影响以及历史遗留问题对当下工作的制约，公司自上而下面临着巨大压力，但全体干部职工都能够紧紧围绕公司愿景及战略定位，紧盯全年任务目标，凝心聚力、奋发作为，聚焦天然橡胶主业不动摇，取得了多方面工作的突破。特别是在公司良性发展的道路上，全体干部职工在各自的岗位上探索和践行了一系列好的做法，推动了公司各板块提质增效，使公司进一步走在了健康高质量发展的道路上——

一是基地板块橡胶供给保障能力进一步提升。各基地分公司以标准化胶园建设为突破口，橡胶管、养、割工作呈现出一片新气象，橡胶生产各方面的工作措施得到了有力的贯彻与落实，为橡胶高产稳产奠定良好基础。二是加工板块市场竞争力有了较大提升。加工厂实施“停割不停产”策略，新割季在海南胶水不足的情况下，开创性地从云南调运胶水，加工市场需求大的浓乳产品，同时通过技术及工艺改进，加工质量和整体效益得到进一步稳固和提升。

三是贸易防范风险的措施更加规范有力。公司先后出台了一系列规章制度，国内、国外贸易风险管控体系进一步完善。四是全体干部职工聚焦主业、推动公司高质量发展的信心更加强劲。五是安全生产及疫情防控工作扎实到位，得到了海垦集团及国资委的高度认可。

会议提出，当前公司风险与机遇并存，但总体而言机遇大于风险挑战。下半年，公司全体干部职工要团结一心，在自己的岗位上发挥好应有的作用，创造价值、增加效益，一起努力奋斗、全面完成今年的目标任务，为公司高质量发展做出更大贡献。

会议要求，下半年，要以“强管理、补短板、赶进度、增营收、促效益”为引领，以巩固提升天然橡胶综合生产能力为落脚点，以“争创营收利润、解决历史遗留问题和争取政策红利”为主要抓手，进一步增强做好生产经营工作的责任感和紧迫感，推动公司高质量发展。各部门、各单位要重点抓好七项工作——

一是要加速推进标准化胶园建设，尤其是特种胶园建设，力争将AGClub的标准化胶园建设标准上升为国家标准、世界标准。二是要以强化R1公司与国内贸易公司特别是龙橡公司协同契机为抓手，以贸易业务为引领，稳步推进公司营收目标的实现。三是要加快推进加工厂技术改造和质量提升，筹划好现代化加工厂优化布局工作，下半年要取得关键环节重大突破。四是要切实提高综合管理能力和水平，特别是公司总部的同志，都要成为所分管领域、主管业务的行家里手，完成年度管理提升、制度规范的考核目标，为农垦企业提供管理标杆。五是要解决好历史遗留问题，排出时间表，明确责任、切实推进，务必完成年度目标。六是要持续抓好党风廉政和作风建设工作。要时刻把纪律挺在前边，严守红线与底线；要发扬钉钉子精神，科学制定工作日程、时刻谨记岗位职责，要以“时时放心不下”的态度抓好各项工作；要讲格局、讲大局、讲团结，不能搞团团伙伙小山头，不能搞自己的小圈子。七是要抓好安全生产和疫情防控工作。要明确目标、细化职责、规范流程，逐步推进安全工作标准化，做好防风及防汛工作。

会上，财务部、战略投资部、基地管理部以及海外管理部分别就各自分管领域1月至６月工作情况作了通报。西培、邦溪分公司就上半年橡胶生产及重点项目推进情况作经验介绍。

AGClub总部正职以上人员，相关二级企业主要负责人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司相关负责人视频参会。

供稿：AGClub综合部高雷 吴思敏