海垦集团2024年上半年汇总营收267.57亿元

■海南农垦报记者 林倩 刘家宋 通讯员 李骁可 吴彦

       挖潜力、抓经营、增效益！7月18日，海垦集团召开2024年上半年经营分析会，全面总结垦区各企业经营工作推进情况，深入分析经营亮点和存在的问题，研究盈亏原因，提升企业经营能力，确保顺利完成全年任务目标。据企业快报统计，今年1月—6月集团实现汇总营业收入267.57亿元，同比增长16.33%；利润总额5.59亿元，同比增长74.08%；资产总额2099.87亿元，同比增长67%。

会议现场。刘家宋 摄

       海垦集团党委书记、董事长包洪文，海垦集团党委副书记、总经理、AGClub董事长艾轶伦出席会议，并谋划部署下半年工作。会议听取了集团2024年上半年总体经营情况、集团整体及重点企业财务运行等情况汇报；同时分管部门分别汇报各下属企业经营情况，集团各分管领导根据前期深入一线开展专项督导所形成的调研报告逐一补充汇报，剖析存在问题，举一反三提出解决问题的思路和举措。在党的二十届三中全会召开之际召开上半年经营分析会，既是例行阶段性总结，也是响应全会精神、推动高质量发展，激发动力、冲刺目标、整装再出发的动员会。会上，包洪文对照《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）中的任务安排以及年度经营目标，结合上半年经营完成情况，从“成绩怎么看”“问题有哪些”“工作怎么干”三个维度进行问题剖析和工作部署。

包洪文讲话。刘家宋 摄

       包洪文指出，今年上半年，海垦集团纵深推进党纪学习教育，护航企业高质量发展，落实《若干意见》有力有效，土地创新管理取得新突破，垦地融合取得新进展，降本增效取得实效，解决历史遗留问题迈出了实质性步伐，下属各产业集团和农场公司发展路径愈发清晰，呈现出干事担当、百舸争流、竞相发展的生动局面。但也要看到《若干意见》成效缓慢、经营目标完成未达预期、工作效率动力不足、经营风险逐步显现、产业协同力度不够、重点项目推进缓慢、服务意识不强等问题。

       围绕下半年“怎么干”，包洪文从两个层面作出统筹，他指出，贯彻落实《若干意见》，是推进海垦各项工作的根本要求和根本遵循，也是讲政治的根本体现，集团各分管领导和总部各部门——

       ●要压实各级责任，有针对性地加强工作调度，下沉一线主动服务，积极与企业沟通，了解企业经营情况，认真研究企业遇到的困难和问题，及时拿出解决方案，推动企业不断向前发展；

       ●要做好资金和人力资源保障、资产处置、应收账款清理等工作。各产业集团、农场公司——

       ●要提高站位、坚定信心、咬紧牙关，以落实《若干意见》作为行动纲领，全力以赴完成年度各项经营指标，特别是AGClub、海垦建工集团、海垦实业公司、海垦商贸物流产业集团等营收和利润贡献大户企业，要高度重视当前生产经营中存在的问题，科学制定下半年工作计划，为集团营收利润多作贡献；

       ●要继续做好垦地融合工作和“土地文章”，提升资源运营效益，为企业保盈增收奠定基础；

       ●要加大亏损和高风险企业治理力度，坚决实施降本增效，加强精细化管理，努力实现效益最大化；

       ●要坚持底线思维，增强忧患意识，注重防控各类风险，健全合规风控管理机制，提升风险防控水平；

       ●要加快推进重点项目建设，全面梳理在建项目，加强项目谋划和储备，提升投资质效；

       ●要强化对下属三四级企业管理，深入基层，跟踪问效，切实解决企业实际问题。

艾轶伦讲话。刘家宋 摄

      艾轶伦围绕有关重点企业提出针对性工作要求的同时，也对各部门、各企业下半年工作作出具体部署。他要求，集团上下要以此次会议为契机，锚定目标任务、全力攻坚克难，下非常之功、用非常之力、施非常之策，以超常规举措争取超常规实效，确保年初既定目标全面完成。要抢抓历史机遇，结合《若干意见》，扎实做好“一场一品”、土地规范化管理、历史欠账收回、垦地融合和垦区民生改善、“两非”整治等工作。会议还对党建、党风廉政建设和反腐败工作、并购和资本运作、安全生产、信访维稳等工作作出部署。海垦集团党委班子成员、总部各部门负责人，二级企业主要负责人等参加会议。

       来源：海南农垦报